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河南经济报记者 杨磊 通讯员 黄飞林

兴企之道，人才为先，科学合理的人力资源管理是有效推动银行持续、健康、稳定的发展的根本保障。今年以来，中国民生银行郑州分行坚持战略和价值导向，推进人力资源改革，全面稳步推进专业序列与岗位定价薪酬改革，坚定贯彻分行人才立行、人才兴行、以人为本的人才共识，加强人才引进、青年员工培养和使用，出台人才引进指引，完善内部培育机制，实施四大人才工程，开展人力资源规范化管理,为推动分行业务发展提供有力的人才支撑。

凝聚人才兴行共识，完善人才培育机制

民生银行郑州分行专业序列改革重构全行岗位体系，畅通人才发展通道，以“人才价值本位”为核心，让专业序列成为员工发展的主通道，建立一套科学的管理机制使专业人才真正有名、有利、有责、有权、有前途，着力建设与战略发展需求相匹配的专业人才队伍。本次专业序列改革立足发展导向、坚持公平公开公正流程、大力提拔优秀青年人才，一大批优秀的市场人员和青年人才脱颖而出，展示了过硬的专业能力和扎实的综合素养，在本次评聘的经理层级中青年员工占比达到一半以上，在本次评聘的高级经理中市场人员占比达到67%。目前，民生银行郑州分行已完成全行1219名员工的专业序列评聘工作。下一步，郑州分行将持续完善全周期配套管理机制，建立健全常态化的人才发展机制，促进专业人才价值产出与成长发展。

围绕人才价值导向，牵引全行价值创造

今年以来，民生银行郑州分行按照“因需设岗、以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的管理原则，重塑以价值导向为核心的薪酬制度体系，体现重实干、重实绩的激励导向，实现“高层有担当、中层有效率、基层有干劲”的改革目标。本次人力资源改革中，分行设计了与专业人才发展机制相匹配的薪酬制度，打通了专业人才晋升通道，持续激发员工专业价值创造和持续成长，落实专业人才在发展过程中的“有责”且“有利”，引导员工在专业领域的纵深发展。目前，郑州分行已完成全行67个专业序列岗位、6家二级分行、23家同城支行、24个部室的价值分类和职等薪酬方案，并完成切换，让广大员工充分享受改革红利。

构建人才立行竞争力，走高质量发展道路

对内实施“聚才、育林”计划，一方面尊重员工价值创造、支持员工价值追求，加速推动员工成长成才，上半年30余名员工通过公开竞聘走上领导或全新工作岗位，公平公开公正的竞争文化、风清气正的管理文化也得到员工普遍认可。另一方面，对外实施“举贤、归巢”计划，希望通过政策吸引更多优秀人士的加盟，助力民生银行发展。大批拥有注册会计师、保荐人、律师从业资格、先进客户服务解决方案的市场人才以及优秀毕业生来到民生银行郑州分行，逐步打造了一支在省内有竞争力、有学习力、有创新力的人才队伍，在各个专业领域正逐步发挥关键带动作用，成为分行稳中向好发展的重要支撑。

功崇惟志，业广惟勤。下一步，郑州分行将继续坚定不移的落实“聚才、举贤、归巢、育林”四大人才工程，通过制度化、常态化、精细化、数字化的方式提升改革成果，在全行形成明确的价值牵引，建立清晰的员工职业发展成长制度与流程。同时坚持赋能业务发展和员工成长，抓实抓好各项重点工作，构建科学有效、具有民生特色的人力资源管理体系，一揽子解决“选对人、用好人、培养人、激励人”的关键问题，对内持续激发组织活力、服务转型发展，对外形成市场化的体制机制优势与人才竞争优势。