作为贵州金元黔西电厂提质增效的抓手之一，精细化智能管理承载着企业高质量发展的重要使命。一直以来，黔西电厂围绕数字化助力提质增效的创新与实践，探讨企业智能升级路径，助推精细化管理转型升级，实现企业高质量发展。

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建立“超温台账”。

建立“超温台账” 机组运行更稳定

“三个集控室内LED电子屏上，可以清晰地盯控1-5号炉容易超温的测点的实时趋势。同时，建立‘超温台账’，机组安全性和经济性都大大提高了。”黔西电厂主机运行部副主任牟思武说。

发电机组的非计划停运是电厂安全可靠性指标管理中的重要指标。黔西电厂总结分析，统计出超温导致机组跳闸的原因占比较大，便积极探索管理新模式，通过实时关注测点温度及建立超温台账，来提升机组安全管理水平。在运行人员交接班后，在机组工况稳定，无重大操作的情况下，安排每台炉除监盘锅炉主操外人员对上个班主再热汽温、受热面管壁温度超温、低温情况进行检查，发现有超限情况时及时统计，交至当值单元长登录台账，该台账由次日下夜单元长汇总后发送至锅炉专业及指标核算人员进行分析，及时控制超温，避免机组“非停”。台账建立后效果明显，确保了机组安稳运行。

建立“超温台账”以来，主机运行人员的安全意识明显增强，对安全风险辨识的能力显著提升，为员工今后工作顺利开展打下坚实的安全基础。此外，该部门还开展了以“我为安全管理创新建言献策”为主题的讨论活动，充分发挥一线管理人员在提升安全管理中的主导作用，鼓励全员建言献策，形成人人关注安全、人人重视安全的良好局面。

“水印相机”定位。

“水印相机”定位 外委管理更智能

“进入施工现场要注意什么？”“哪些行为属于反习惯性违章？”近段时间，一张张内容清晰、实用性强的水印照片，在黔西电厂输煤运行班组被广泛运用。

结合输煤运行班组属于外委承包商班组的特点，该部门都是通过外委班组发的照片了解现场检修工作，经常需要花很多时间核实检修人员是否有违章。为此，要求外委维护人员在维护前利用“水印相机”定位拍照，确定检修工作的时间、间隔、人物、交底内容等，确认无误后拍照。因为照片上带有防篡改的时间地点等水印信息，真实还原了检修现场的工作情况，确保了现场工作的真实性，同时有利于外围队伍管理溯源，提高了该部门对外围队伍的有效管理。

水印相机拍摄的照片还可以自动同步在燃运除灰部管理人员的移动端管理台账中，为工作真实性提供了管理解决方案，管理人员只需要翻看团队的照片即可了解当日的工作情况，并且可及时进行任务的指派，使得整个工作环境形成闭环，使外委队伍管理“更智慧”。

“这个方法真不错，使用方便，开工前再次确认工作信息，避免了事故发生。”该厂输煤运行外委工人介绍，目前，“水印相机”作为燃运除灰部“可视化”管理的“掌中宝”，已经成为外委检修人员及时纠错的“火眼金睛”，为现场安全规范施工提供行动核验。

“采制一体”赋能。

“采制一体”赋能 电煤化验更准确

“现在煤炭以质论价，是企业之间煤炭交易常用的定价方式，所以采样、制样过程和化验结果的公正、公平性就尤为重要。”智能采制化系统建设的负责人杨华鑫说道。

黔西电厂根据自身特点，结合燃料管理制度要求，充分运用物联网、人工智能及工业机器人应用等现代先进技术，正在研发实施了一套覆盖采样、制样、存查以及化验各环节的智能作业及检测系统，以促进燃料管理和燃料运行的科学决策和经济运行，特别解决西南地区电厂燃料入厂验收采制环节粘堵、交叉污染等突出问题，提高企业燃料管理水平和经营盈利能力。

该套系统目前处于调试阶段，预计今年6月中旬投入使用。现场调试人员介绍，通过采制一体化布局，存样、化验与制样采用室外气动传输连接，可以实现入厂煤采样、制样、存样及样品传输的自动化，大范围减少人工参与程度。系统将实现“两隔 离”(人与煤样隔离、人与数据隔离)、“两集中”(集中布置、集中管控)，不仅能加强燃料验收流程和风险点的管控，明确在验收工作中存在违规环节中的责任主体，还能有效提高燃料验收工作的规范化、严谨化程度，更加准确地掌握入厂燃料信息，使燃料入厂验收工作更加公平、公正。

精细化管理是一个不断探索、不断进步的过程，黔西电厂在扛起促落实和存量资产改革创新重任的同时，将大力在各项管理工作中运用数字化手段提“智”增效，从而提升经济效益，提高核心竞争力，使自身在“创新驱动，落地见效”的方向上行稳致远。(图/文 孔令捷)